自目前開(kāi)始，國內大中小城市新開(kāi)球房的增長(cháng)速度迅速，各地球房如雨后春筍，但因為許多投資真在投資前僅僅是個(gè)臺球運動(dòng)發(fā)燒友，對球房額投資、運營(yíng)、管理不是很了解，出現了許多投資差錯。為使球房行業(yè)投資更趨理性化，杭州臺球桌廠(chǎng)家諾客體育現將普遍的球房投資與管理誤區做了匯總如下，與廣大投資者、經(jīng)營(yíng)、管理者相互分享：一、經(jīng)營(yíng)球房的成本很高，投資球房一定能掙大錢(qián)！事實(shí)上球房的利潤高低與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有直接關(guān)聯(lián)的，顯而易見(jiàn)球房較大一塊的投資是場(chǎng)所。假如拿十年前盒今日對比，...
小編常常會(huì )聽(tīng)到大家討論問(wèn)關(guān)于臺球俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，確實(shí)，臺球俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，是你的臺球俱樂(lè )部能否開(kāi)下去的關(guān)鍵，如果你的臺球俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，就會(huì )影響到你的用戶(hù)。所以說(shuō)臺球俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)是一個(gè)可大可小的問(wèn)題，今天杭州臺球桌廠(chǎng)家諾客體育就整理很多關(guān)于臺球俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，你都遇到過(guò)嗎？一、投資人：1. 目前尚不清楚商店經(jīng)理和員工的工作指導,導致管理混亂,管理錯位,在下屬的工作缺乏熱情,員工覺(jué)得他們不能成長(cháng)和學(xué)習在這個(gè)工作,和員工離開(kāi)他們的工作在幾天...
隨著(zhù)臺球在我國迅速發(fā)展，現在全國各地涌現出一大批高品位、高標準的桌球俱樂(lè )部。隨著(zhù)這些臺球桌俱樂(lè )部的建立，球房之間的競爭異常激烈。如何經(jīng)營(yíng)和管理臺球桌俱樂(lè )部已成為臺球桌俱樂(lè )部管理者的一個(gè)重要課題。今天諾克體育就和大家說(shuō)下關(guān)于臺球桌俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)有哪些關(guān)鍵點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者需要抓住的。 俱樂(lè )部除了為客戶(hù)提供正常的打臺球服務(wù)外，還可以為客戶(hù)提供棋牌室、茶、飲料、冷飲、小吃、網(wǎng)絡(luò )、餐飲等服務(wù)。俱樂(lè )部可以通過(guò)這些增值服務(wù)獲得收入，成為許多大型俱樂(lè )部收入來(lái)源中不可或缺的...
一個(gè)員工來(lái)到一個(gè)新的工作崗位，他主要看兩件事，一個(gè)是“我能拿到多少報酬”，一個(gè)是“我能有多大發(fā)展空間”，由于這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為一種社會(huì )問(wèn)題，不是說(shuō)解決了一個(gè)球房的問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)問(wèn)題都解決了，是要在行業(yè)共同持續發(fā)展的條件下才能實(shí)現的。 目前多數球房老板都是為了眼前利益，把客人當成自己最好的朋友，而不是自己的員工，其實(shí)將前20%的優(yōu)秀員工留住，再將后10%表現差勁員工除去球房就會(huì )變的穩定。不要把經(jīng)營(yíng)球房簡(jiǎn)單當成經(jīng)營(yíng)一種服務(wù)業(yè)，而是要把臺球文化整合到一起...
在對地下球房進(jìn)行防潮工作前，首先要弄清楚是什么原因導致潮濕現象的出現，主要有以下幾種原因：1.雨水或融雪滲入土壤 ，經(jīng)過(guò)地基墻裂縫進(jìn)入地下室. 這種原因最普遍，多為季節性發(fā)生.所以多數地下球房只會(huì )在夏季遇到 2.地下水位較高，一般這種房屋座落在低洼處。地下水透過(guò)混凝土地板和墻體的裂縫進(jìn)入室內，也為季節性發(fā)生. 3.房屋座落在小區假山腳下陰泉之上或地下水潛流之中，地下室地板和地基墻體即使完好無(wú)損，由于經(jīng)常處于潛水流壓力之下，地下室往往潮濕...
相信很多搞過(guò)銷(xiāo)售的人都懂得2/8法則，20%的顧客帶給你80%的收入，如何能留住你的顧客，并且免費宣傳你的球房呢。很多經(jīng)理或老板以為辦了會(huì )員卡就是目的達到了，其實(shí)不然，辦了會(huì )員后如果你不去好好維護，那么將會(huì )流失很大一部分人群的?！熬秃帽饶惆涯愕念櫩团d奮的領(lǐng)上了山峰，卻沒(méi)有帶他下來(lái)”你是否對你的會(huì )員做過(guò)詳細的資料、身為經(jīng)理的你是不是認識超過(guò)80%的會(huì )員、有沒(méi)有給他提供關(guān)于他愛(ài)好方面的幫助、生日或節日的時(shí)候是否送上祝?；蚨Y物、有沒(méi)有定期舉辦過(guò)會(huì )員比賽、聚餐、聯(lián)...
1、服務(wù)人性化臺球廳做為娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)，需要更人性化的服務(wù)確立以人為本,換位思考的服務(wù)理念，時(shí)刻想著(zhù)顧客的利益和需要是服務(wù)人性化之根本。2、器材設施科技化從中國最早的生產(chǎn)球桌廠(chǎng)家“大石”到現在的星牌和喬牌鋼庫球桌，球房也在一批一批換著(zhù)不同的更高配置的球桌來(lái)進(jìn)行同行業(yè)的競爭從最早的手動(dòng)計費到現在不同的電腦計費系統，從最早的電話(huà)通知到現在的電腦短信群發(fā)更是體現了球房中科技含量的日益變化。新科技的運用將在以后的球房經(jīng)營(yíng)中變的越來(lái)越重要。3、經(jīng)營(yíng)多樣化從早期只有簡(jiǎn)單...
顧客是企業(yè)生命之源，沒(méi)有顧客的俱樂(lè )部是無(wú)法生存的;不重視顧客的俱樂(lè )部，是賺不到顧客錢(qián)的;因此俱樂(lè )部要做強做大，一定要抓住顧客，在顧客服務(wù)上超過(guò)競爭對手?，F在每個(gè)地區都有很多較具規模的俱樂(lè )部，直面競爭不可避免，能否留住會(huì )員顧客成為俱樂(lè )部能否在這場(chǎng)競爭中獲勝的關(guān)鍵所在。下面簡(jiǎn)單介紹幾種會(huì )員服務(wù)的方式：1、會(huì )員卡積分：為每個(gè)會(huì )員積分，達到一定分值時(shí)可以?xún)稉Q獎品，比如鑰匙扣、煙灰缸、毛巾、球桿、擦粉、服裝等。如有多家連鎖俱樂(lè )部的，則允許會(huì )員在幾個(gè)俱樂(lè )部刷卡使用會(huì )員...
一、經(jīng)營(yíng)項目俱樂(lè )部除了為客戶(hù)提供正常的俱樂(lè )部打球服務(wù)外，還可以為客戶(hù)提供諸如茶水、飲料、冷飲、小食、上網(wǎng)、送餐等服務(wù)，俱樂(lè )部可以通過(guò)這些增值服務(wù)獲取收入，并且成為很多大型俱樂(lè )部的不可缺少的一部分收入來(lái)源。下面就俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題單獨列出進(jìn)行講述。二、飲食服務(wù)1、飲料服務(wù)：主要為顧客提供諸如茶水、熱飲、冷飲、啤酒、紅酒等服務(wù)。國內很多休閑型俱樂(lè )部在這方面做的都非常好，俱樂(lè )部除了為顧客準備了一般的飲品外，還特設了一些鮮扎的飲料，深受廣大顧客的歡迎。但是由于...
實(shí)踐證明：經(jīng)常性的組織桌球比賽是提高球房人氣的比較不錯的一種方式。平時(shí)多組織會(huì )員打打比賽，能夠調動(dòng)會(huì )員的打球積極性，提高其在俱樂(lè )部的消費數量。如果能夠承辦到全國范圍的比賽那對俱樂(lè )部的品牌形象的提升效果是非常大的。但是俱樂(lè )部必須具備承辦大型比賽的條件，并且還要做好自己投入很多資金的準備。下面對經(jīng)常舉辦的比賽方式做簡(jiǎn)單的介紹：1、會(huì )員比賽所謂的會(huì )員比賽是面向本俱樂(lè )部的會(huì )員開(kāi)展的比賽活動(dòng)，參加比賽的選手都是本俱樂(lè )部的會(huì )員，通過(guò)比賽獎金的激勵能夠留住和開(kāi)發(fā)一些會(huì )員...
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